2023年集团工作重点

一、推进党建与经营深度融合，充分发挥党委核心作用。

一要加强党的建设。坚定不移地把党的领导落实到集团工作各领域全过程，实现党建引领集团高质量发展。二要助力企业发展。推进党建与生产经营深度融合，要加强顶层设计，理顺关系，明确职责，建成三级上下贯通、执行坚决有力的组织关系。三要深化作风提升。健全完善党委委员和领导班子联系点制度，系统理清企业党建工作新思路。实施“党建＋”系列活动，推进“四强”党支部创建，提升党支部标准化规范化建设水平，积极探索混合所有制企业强化党建工作路径。四要落实从严治党。建立健全党建综合考评体系，着力提升基层党建规范化、精细化、体系化水平。进一步强化鲜明的用人导向，加强政治素养和专业能力建设，大力弘扬企业家精神。建立完善的纪检监督工作体系，科学厘清权责界线，让企业领导敢为敢干、企业员工敢于首创蔚然成风。

二、聚焦做强主责主业，力求营收新突破。

打造“一链三端四联动”商业模式，构建“农产品全产业链”竞争优势。组建供应链管理公司，增加现有业务外延平台，完善供应体系，强化上游掌控能力。做强仓储市场业务，提升仓储现代化管理能力，深化仓储冷链板块跨区域布局与业务合作；扩展商贸流通板块功能，强化下游终端掌控能力，拓宽渠道，打造品牌。做精餐饮食品板块，开发自主品牌产品，深度开拓食品加工、中央厨房、便民早餐、电商直播、预制菜等业务及新兴业态。释放三级架构的经营管理效能，经营发展部与二、三级公司联动，深耕各板块产业内涵外延，理清缺口短板，精准定位主攻方向，清单化梳理，由主及次，逐一攻克。二级公司配强招商队伍，强化赛道比拼，向效率要效益，尽量抵消年度租金减免政策带来的营收压力。加强集团内各业务板块要素资源互通，二级公司配合经营发展部主动谋划推行资源共享机制，实现联动发展态势，汇聚发展合力，共享发展成果，力求全年实现营收新突破。

三、健全改革配套制度，激活发展新动能。

一要明晰层级治理权限。构建决策民主、管理科学、职责明确、运转高效的现代企业管理制度体系。治理结构方面，规范各级企业治理主体的行权范畴，尤其是明确界定各级企业人权、事权、财权限度，跟进出台相应制度文件，完成穿透式管理与分级管理的制度构建，实现治理结构改革落地见效。二要加快制度配套。加快构建激励约束并重的制度体系，注重制度依据来源的合法性和合规性。出台评价准确、奖罚分明的绩效考核制度；分配科学、能增能减的薪酬制度；能上能下，能进能出的人事制度；经理层任期制契约化制度。结合集团三级组织架构，制定权限清晰，流程科学的财务管理制度。用好政策“工具箱”，激发干事创业热情。三要做好废立衔接。结合集团由事业部管控到三级管控模式调整，健全、修订、废止各项规章制度，实现横向职能合理划分，纵向职能清晰界定，以适应集团新组织架构运行和业务流程优化需求。加强合规审计配套制度建设，做好制度调整试行期的反馈收集，结合实际及时做好修缮补充，让制度管用有效。

四、强化各类资产运营，实现营收新增量。

盘活闲置低效资产，清理空壳呆死资产，做大品牌无形资产，确保资产保值增值。一要盘活闲置低效资产。全面梳理仓储、市场、土地、房产等各类闲置资源与动态腾出资源，提前精准谋划招商，提高资源滚动利用效能。二要清理空壳呆死资产。继续落实国资委三年治亏专项行动，逐步实现资产“减重减负”。抓紧完成土地、房产等资产确权、整理，理顺产权关系，全面完成资产的归集分类、委托运营，为企业轻重资产分离打基础。三要做大品牌无形资产。“沈阳副食”是沈阳的“老字号”，是集团的核心品牌，更是宝贵的无形资产。要千方百计、时时处处宣传推广、维护擦亮这个品牌。重视品牌效应务必树立品牌意识，“沈阳副食”是集团品牌的根目录，后开发创立的新品牌都是子目录。全链条包装策划沈阳副食品牌，全方位实施营销推广工程，打好品牌营销组合拳，持续提升品牌效应和合资合作筹码。

五、持续优化营商环境，合资合作求突破。

一要以强化营商环境为抓手，稳固提升集团主营业务。二、三级公司要注重上下游业户日常摸底调研，充分掌握仓储市场业户、采购方客户的需求，针对共性问题及时响应，快速跟进服务。修订管理制度，完善配套服务，提供增值服务，增加业户满意度和粘合度。二要以拓展合资合作为抓手，优化提升集团产业链条。紧扣提升主导产业竞争力，加快推进论证成熟的储备项目落地，挖掘一批延链补链增值项目。顺应省委倡导的中外合作、央地合作、国企民企合作有利契机，坚持“走出去”、“请进来”，注重与国内外行业龙头企业的学习借鉴、对接合作，力求通过强强联合，实现产业优势互补，业务辐射扩面，抢占跨区域市场份额。针对自营物流业务缺失问题，与物联网行业龙头企业寻求合作，强化上下游掌控力。加快数字中心筹建，做好顶层设计，发挥数字中心架构师作用，为数字赋能集团产业发展奠定基础。

六、防范化解各类风险，安全发展强保障。

一要健全风险防范制度体系。配强合规审计部工作队伍，逐步建立涵盖组织、投资、资产、财务、人事、安全、工程等各领域企业内部风控体系，加强风险点识别和控制，把法治嵌入各项决策流程，从制度层面堵住各类潜在风险点。二要做好舆情把控和信访稳定。持续关注“12345政务热线”，及时做好投诉核实和反馈工作。建立舆情应对机制，实现舆情信息早发现、早处理，防范企业形象、品牌形象遭受负面舆情影响。全力做好信访案件化解工作，实行销号制管理。树立全局思维，注重企业经营过程中的风险点排查及整改，最大限度避免引发新信访源。三要全力强化安全生产管理。按照集团改革三级架构重新搭建的安委会构成，严格落实安全生产“党政同责”、“一岗双责”；逐级抓好责任落实。加大日常隐患排查和整治力度，建立管用有效的应急预案，认真组织安全培训、应急演练、检查督查，做到重点敏感业务板块全周期全覆盖。切实提高全体干部职工的安全防范意识、应急处理能力。通过建立“横向到边、纵向到底”的安全生产防控体系，确保全年安全生产零事故。为企业改革发展营造安全稳定环境。